【CEDEC 2012】『ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族オンライン』という大規模プロジェクトはいかにマネジメントされたのか 2枚目の写真・画像

大規模開発のプロジェクト管理～ドラゴンクエストXにおけるプロジェクト管理

荒木竜馬氏

プロフィール

アジェンダ

規模が拡大するパフォーマンスは発揮しづらくなる

メソッドの導入やチーム運営の工夫が必要

今回のチーム構成

アジャイル

アジャイル

15分ミーティング

問題を早期に発見する

状況は刻々と変化する

優先度に沿ったタスク管理

実装要望を優先順位付ける

バッファコントロール

かつかつのスケジュールはNO

2点見積り

タスクの線表管理をしている

計画をロードマップに落とす

2種類のリスクヘッジ

ハイブリッドなマネジメント

イタレーション

実装→評価の繰り返し

体験プレイ会

長期開発の落とし穴

失敗しやすいスケジュール

やってはいけない例

しかし・・・

セクションにより分解の難度は変わる

今後の課題

ワークフロー

スパンの長い仕事が他に影響しないように工夫する

同

スタッフにそれぞれの役割を

スクラム

見積り

マネージャーに求められるもの

まとめ

【CEDEC 2012】『ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン』という大規模プロジェクトはいかにマネジメントされたのか

【CEDEC 2012】『ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン』という大規模プロジェクトはいかにマネジメントされたのか

【CEDEC 2012】『ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン』という大規模プロジェクトはいかにマネジメントされたのか

【CEDEC 2012】『ドラゴンクエストX 目覚めし五つの種族 オンライン』という大規模プロジェクトはいかにマネジメントされたのか